طبي دفتر، لکه د ډیری نورو کارمندانو په څیر، دننه دننه وده کوي. ځینې وختونه هغه خلک چې د دوی پراختیا ته وده ورکوي لږ یا هیڅ مدیریت روزنه او تجربه نلري. که څه هم دا نوي واکمنان د طبي عملیات په اړه ډیر پوه دي او د دې امکان لري چې غوره مدیران ولري ، دوی اکثرا ځینې ځانګړي مهارتونه نلري ترڅو د طبي دفتر لپاره ډیر اغیزمن او اغیزمن عملیات ترسره کړي.
د نويو طبي دفتر مدیرانو د مهارتونو د پراختیا لپاره ډیری مداخلې شتون لري.
1 -
رهبرۍدلته یو شمیر ځانګړتیاوې شتون لري چې لوی مشر جوړوي. یو کیفیت چې د طبی دفتر مدیر باید وده وکړي باید د شخصي او مسلکي شرایطو سره په اغیزمنه توګه معامله وکړي چې لږ یا هیڅ اندیښنه ولري. کله چې مدیر ډیر سخت اندیښنه تجربه کوي، نو دا څرګنده ده چې دوی د مشرتابه مهارتونو ته وده ورکولو لپاره چمتو شوي مداخلو ته اړتیا لري.
2 -
سمبالښتځینې خلک مشرتابه او مدیریت ورته ورته ګوري. رهبري یو داخلي کیفیت دی، پداسي حال کې چې اداره یو بهرنی کیفیت دی. مدیریت د اغیزمن تصمیم نیولو ظرفیت دی، پروسو او پروسیجرونو ته وده ورکوي، او هغه ستراتیژۍ رامینځ ته کړي چې د سازمان په غوره ګټو کې دي. رهبري پدې "تمرکز" او مدیریت تمرکز کوي "څنګه." یو فرد کولی شي پرته له کوم موقف څخه د مشرتابه مهارتونه انځور کړي. ورته د ادارې لپاره نه شي ویل کیدی. مدیریت هغه مهارت دی چې پرمختګ شوی او د نورو استازو استازیتوب، پوهیږي او پراختیا پکې شامل دي.
3 -
پلاوید مسؤلیتونو استازیتوب د مدیر ته اړتیا لري څو په ډیرو لارو کې د نورو لپاره شتون ولري. د "پرانی دروازه" پالیسۍ خورا ښه بیانوي کوم چې د نوي مسؤل مدیر اړتیا لري ترڅو مؤثره مسولیتونه استازیتوب وکړي. خلاص دروازه د فزيکي دروازې په اړه نه ده مګر کېدی شي. د خلاص دروازې درلودل د فزیکي، احساساتي، روحیه او ذهني توګه د کارمندانو لپاره شتون لري. د رسیدلو وړ او د خوشحاله اختر کولو کارکونکي ته اشاره کوي چې مدیر یې د دوی مالتړ کوي او دوی الرښوونه تعقیبوي.
4 -
کرکټرد نویو مدیرانو باید خپل ځانګړتیا ته وده ورکړي. مشر د بشپړتیا سره د دوی په ټیم باندې د تاثیر کولو مسوولیت لري. هغه مشران چې د سالمیت نشتوالی د دوی په سازمان کې د تل پاتې بریالیتوب او د هغو خلکو سره ستونزمن کوي چې دوی یې تعقیبوي. عموما، خلک به هغه مشران تعقیب نکړي چې بشپړتیا نلري. د مشر اقدامات د دوی د خبرو په پرتله خورا پیاوړي دي. کارمندان په دې باور نه لري چې کوم مدیران څه وايي، دوی باور لري کوم مدیران څه کوي. دوی هغه مشر باور کوي چې د کارمندانو سره په ټولو معاملو کې صادقانه او منصفانه وي. کله چې مدیر د اعتبار وړ چلند ښودلو کې پاتې راغلی، کارمندان د مدیر الرښوونې تعقیب کولو لپاره لږ هڅول کیږي.
5 -
ځان پوهاوید ځان خبرتیا ته اجازه ورکول د نوي نوښت مدیر ته اجازه ورکوي چې ستونزمن مسلې رامنځته شي کله چې دوی ممکن اړین مهارت ونه لري چې اغیزمن حالت وضع کړي. هغه مدیران چې ځانونه پوهیږي کله چې د شیانو د لاس ته راوړلو دمخه د مرستې غوښتنه وکړي. دوی ډیر وخت په ډیر مناسب کارونو تمرکز کوي چې په بیلا بیلو موضوعاتو باندې تمرکز کوي کوم چې وړاندې کیدی شي. هغه مدیران چې ځانونه خبرتیا لري د اندیښنې لوړې کچې تجربه نه کوي ځکه چې دوی د دوی ځواک او د هغوی محدوديتونه پیژني.
6 -
اختطافتفاهم د دې وړتیا ده چې ښه قضاوت وکړي چې په پریکړه کولو سره ښه پریکړه کوي. پدې کې د ارقامو، حالتونو، او پایلو تحلیل کولو توان او د سازمان د ښه کولو لپاره بدلون پلي کول شامل دي.
7 -
ورزشورزشکار یو مهارت دی چې د نویو مدیرانو سره د دوی نوي دریځ ننګونو سره مرسته کوي. هغه مشران چې ورثال دي دوی کولی شي د انفرادي او سازماني اړتیاوو سره سمون وکړي لکه څنګه چې دوی راځي. دا مشران کولی شي لوی عکس وګوري. دوی د پام وړ جزییات نه دي ښکته شوي مګر په ستراتیژیک ډول د سازمان د راتلونکي په اړه فکر کوي.
8 -
پرمختیانه یواځې یو مدیر باید د مهارتونو د پراختیا لپاره مهارتونه ولري، دوی باید د دوی د کارمندانو وړتیا لوړولو لپاره هم مهارتونه ولري. مسلکی پرمختیا د نویو مینیجر څخه د استثنایی لپاره یو مهم کلیدی دی.