د ساتلو او استخدام کلیدي
د عمر لرونکو خدماتو په صنعت کې د وړتیا لرونکو کارکوونکو موندنه او ساتنه سخته ده. بدلون ډیر چټک دی. معاش لږ دی. ګټې لږ تر لږه دي. مګر ډیری داسې کسان شته چې په صنعت کې کار کوي. د کاري ځواک اطمینان د معاشونو او ګټو څخه ډیر دی. د کاري ځواک اطمینان - د نورو په منځ کې درناوی او پیاوړتیا - په صنعت کې د ساتلو او استخدام کلیدي دي.
زما داخلي لید
زما انټرنیټ د کور د اطمینان سروې ګانو نرسانو وړاندې کونکی دی. د نرسنګ کورونو کې د مصرف او کاري ځواک رضايت د هغوی ملي سروې د لوړ پاملرنې مسلک لپاره د هېواد د اطمینان میترونو د هیواد ترټولو لوی خصوصي ډاټا پر بنسټ یو کلنۍ نوښت دی. سروې د کارمندانو اطمینان په اړه پوهه او پوهیږي چې څنګه د کارمندانو غوره تجربې رامینځ ته کولو لپاره لوی باررماټ چمتو کوي.
په وروستي سروې کې، 283،404 کارمندانو برخه اخیستې چې له هغې څخه٪ 40 د نرسانو معاونین دي؛ 19٪ نرسان 41٪ نور. ډیموکراتیک ښیې چې دا یو زوړ کاري ځواک دی چې 53٪ وګړي یې له 40 څخه زیات دي. نږدې 20٪ کارکونکي د دندې یا لږ لپاره په دنده بوخت دي.
د نرسانو او نرسانو معاونانو ترمنځ رضايت د نورو دندو په کتګورۍ کې د کارکوونکو د اطمینان څخه کم دی. په هرصورت، دواړه کارکونکي د 2006 راهیسې د دوی د تاسیساتو څخه ډیر خوښ دي، چې یو دوامداره مخنیوی ښیي.
د کاري ځواک لوړتیا اسانتیاوې هم د کورنۍ اطمینان لري. او دا وښودل شو کله چې تاسو د فعالیت د غوره کیفیت سره مالي تمرینات هم تنظیم کول هم وده موندلې.
څه شی دی؟
د نرس کولو د کور کارکونکي لاندې د دوی د دندې اطمینان لپاره مهم دي:
- د مدیریت پاملرنه
- مدیریت لیږدول کیږي
- د دندې فشار او سوځیدنې سره مرسته
- د کارځای خونديتوب
- څارونکي پاملرنه کوي
- مناسبې وسایل / توکي
- څارونکی ستاینه کوي
- د ستونزمن اوسیدونکو سره د معاملو لپاره روزنه
د لسو لسو چلوونکي چلوونکي چې څلور کارکوونکي یې د خپل تاسیس سپارښتنه کوي مستقیمې څارنې او مدیریت سره تړاو لري.
د مدیریت پاملرنې او لیستونه
په مدیریت او رهبرۍ کې د ګازینونو کتابونه شتون لري. زما لپاره، هریو مککی په دې سیمه کې د سړی کس دی. ځکه چې د کارمندانو ښکیلتیا لپاره د هغه ستراتیژي ساده ده، دا کار کوي. او دا ستاسو د کارمند پیژندلو لپاره راځي. هغه څه چې تاسو د خپل کارمند په اړه پوهیږئ، نور به تاسو په ریښتینې توګه پاملرنې او اوریدلو توان ولري. هاروې تاسو سره مرسته کولو لپاره یوه وسیله لري او په آزاده توګه یې ویشلو. دا د MacKay 33، ضروري 33 شیان په کار دي چې ستاسو د کارمندانو په اړه پوه شي چې تاسو به پدې کار کولو کې ستاسو سره ډیر پاملرنه او جذباتي مشر شي. ځینې یې د یوې برخې څخه ډیر لري نو ریاضی نه 33 ته اضافه کیږي! دلته دلته دي:
- دا سړی په دې ویاړ څه دی؟ (کوم شخص ټراففونه، انځورونه، سندونه او نور د شخص په میز کې، په دفتر کې، د هغه / لاک کار یا کاري ساحې شاوخوا کې موندل کیدی شي؟)
- د ښوونې او روزنې په برخه کې د کارکوونکو چلند څه دی؟
- آیا هغه په ټولګیو کې ګډون کوي؟ د درجې درغلۍ؟
- هغه څنګه خپل مهارتونه اوس مهال ساتي؟
- ایا دا شخص مشر دی؟ د مشرتابه مهارتونه یا نیمګړتیاوې څنګه ښودل شوي؟
- دا څوک تر ټولو زیات هڅوي؟ موږ څنګه کولای شو دا حوصله پوره کړو؟
- ایا دا شخص د محرم معلوماتو په سمبالولو کې خبر شوی؟ تشریح کړئ
- د دې کس بهر فعالیتونه، ګټې او اندیښنې د شرکت په اړه څه ډول منعکس کوي؟ (غړیتوب، اتحادیې، جزییات، د کور وضعیت تقاضا؟)
- دا کس تنقید مني؟ تاسو ورته ورته غلطي سمه څومره وخت لرئ؟
- دا شخص د دندې په ترسره کولو کې خورا بریالي دی ځکه چې تخنیکي مهارتونه، قناعت، تجربه او نور)
- دا شخص د دندې په ترسره کولو کې بریالي بریښي ځکه چې (کمزوری چلند، د تجربې نشتوالی، د ستونزو حل کولو مهارتونو او نور)
- د دې لوی ځواک ځواک دا شخص لري ___________________. ایا موږ د دې کارونې یا کارولو څخه ګټه اخلو؟
- مونږ به څنګه احساس وکړو چې آیا دا سړی د سیالۍ لپاره کار کوي؟
- دا د هغه کس ځواک څومره پوهیږي، او دا کس به د هغوی کارولو لپاره کار وکړي؟
- د دې کمزورتیا دا کس څومره پوه دی، او دا کس به د هغوی سره څنګه معامله وکړي؟
- ایا دا سړی د خپلو همکارانو لخوا د "سیاست سياستوال" په توګه پیژندل شوی دی؟
- په دې شرکت کې د دغه کس الرښود یا رول ماډل څوک دی؟
- آیا داسې خلک شتون لري چې د رول ماډل وي؟ ولې؟ که داسې وي، موږ څنګه بدلون راوړو؟
- ایا دا شخص د ټیم لوبغاړی دی؟ په کوم الره کې دا کس په ټیم کې اغیزمن دی؟ اغېزمن؟
- ایا دا شخص طبیعی ښوونکی دی؟ که هو، موږ څنګه کولای شو د طبیعي تدریس وړ مهارتونه ګټه واخلو؟
- ایا دا شخص په شرکت کې د چا لپاره د رول ماډل وي؟ که هو، څوک څوک؟ دا څنګه په اغیزمن ډول ترسره کیدی شي؟
- ایا دا کس د شرکت لپاره مؤثر ویاند دی؟ ایا هغه د شرکت لپاره خبرې کولی شي؟ که هو، موږ څنګه کولای شو د دې وړتیا په اغیزمنه توګه کار واخلو؟
- همکاران د دې کس د دندې فعالیت په اړه څه وايي؟ په خپل څانګه کې؟ په نورو څانګو کې؟
- که چیرې دغه کس لوړ پوهه مسؤلیت درکړل شي شریکان به څنګه غبرګون وکړي؟
- دا کس په پنځو کلونو کې څه غواړي؟ په لسو کلونو کې؟
- د دې شخص ځواک او ضعیف ته په پام سره، د دې شخص اهداف څومره واقعیت لري؟
- موږ د دې کس سره د دې اهدافو سره د مرستې لپاره څه وکړل؟
- آیا په شرکت کې کوم ننګونه شتون لري، کوم چې دا کس کولی شي د دوی د اهدافو په ترلاسه کولو کې مرسته وکړي؟
- د شرکت څخه بهر کوم روزنیز پروګرامونه دې شخص ته اړتیا لري چې د راتلونکي راتلونکي لپاره چمتو وي؟
- د روزنیز فرصتونو فرصتونه شتون لري چې د پرمختګ لپاره کس چمتو کړي، او موږ په ځانګړې توګه پالن کولو پالن کولو لپاره شتون لرو؟
- ایا دا کس په دې باور دی چې یا کوم څوک زموږ د شرکت سره د دوی راتلونکي مخه نیسي؟ (یو شخص، مخکینۍ ستونزه، د زده کړې نشتوالی، او نور؟) آیا دوی اندیښنې رښتینې دي؟
- د تیرو موخو په لور د دې شخص کچه لاسته راوړنه ده؟
- ایا تاسو احساس کوئ چې دا کس به د خپل اوسني دندې په پرتله د لوړ رتبه مقام په پرتله غوره یا بدتر وکړي؟
- آیا زموږ د اهدافو واضح او پرانستی اړیکه شتون لري؟ تشریح کړئ څه وخت او کله.
- تاسو د دې کس اهدافو احساس کوئ چې د شرکت اهداف سره سمون لري؟
ستاسو د کارمندانو په ښه پوهولو سره تاسو کولی شئ دوه لوی تر ټولو لوی اندیښنو ته ځواب ووایي چې په دې پروسه کې دي او په پروسه کې یو اغیزمن او هماهنګ رهبر کیږي.