استخدام او د اوږدې مودې پاملرنه کې د کارمندانو ساتل سخت دي. د پاملرنې لینډر کولی شي د مرستې لپاره د استخدام او / یا ساتلو وسیله وي.
د کارګر زوړ یو د جوړښت ترتیب دی چې له مخې یې یو کس په یوه سازمان کې پرمختګ کوي. پداسې حال کې چې ډیری صنعتونو کې عام، د عمر لرونکو خدمتونو سیسټم د دې مفکورې منلو لپاره سست دی.
په دودیز ډول، د کارموندنې سیډونه هڅول، پیژني، او وړ وړ کارمندان یې وګوري.
بریالي فعالیت او د اضافي مهارتونو استملاک د زده کړې یا روزنې له لارې د راتلونکي دندې کچې لپاره چمتو کوي. رسمي کارکونکي پروګرامونه کیدای شي په لویه کچه په سازمانونو کې وموندل شي چې د اړوندو اشخاصو تنظیمیت ولري او د ودې وده او د سیورونو حرکت ته اجازه ورکولو اجازه ورکول.
د کارکونکو زړونه حرکت کول په ساده توګه په یوه سازمان کې د جمع کولو وخت ته اړتیا لري. کارمندان باید د وړتیاوو او چمتووالي ښودنه وکړي چې د نو مسؤلیتونو اخیستلو لپاره واخلي. په کوچنیو سازمانونو کې، د کارموندنې سیډونه ممکن غیر رسمي وي او د کارمندانو وړتیا پورې اړه ولري ترڅو د امکاناتو پیژندلو او تجربو کارمندانو څخه مشوره ترالسه کړي.
د لیدلو وړ لیدونکي سینګونه د داخلي کچې دندې دندې خلاصوي او د اشخاصو لپاره هڅونه کوي چې ساحه کې ننوځي او د مخ پر خوځښت لپاره خپل مهارتونه پراختیا ومومي. دا هغه څه دي چې عمر یې په زړورتیا خدماتو کې اړتیا لري.
د کارګر زنګ یو عمودی پرمختګ دی مګر دا اړتیا نده.
پرمختللي سازمانونه د پوستکي او پرمختللي پوستونو نقشه کول هم کوي چې یو شخص په طبیعي توګه د دوی په پس منظر کې د ځان سره مناسب وي.
ګټې
د مسلکی پوستونو تاسیس کول کولی شي د موثریت، تولید، او سازماني اغیزمنتوب ښه کولو کې مرسته وکړي. دا کولی شي د لاندې مرستو سره مرسته وکړي:
- د کارموندنې ساتنه
د کارموندنې چوکۍ د کارمندانو لپاره یو تشویق چمتو کوي کله چې یو سازمان سره پاتې شي کله چې دوی مخکینۍ فرصتونه ویني. ګومارونکي د لګښتونو، استخدام، او روزنې مصارفو خوندي کوي.
- د کارګر محصولات
د پرمختګ لپاره فرصتونه د کارمندانو هڅولو لپاره هڅوي او په دنده کار کوي او نوي پوهې او مهارتونه ترلاسه کړي. - د بریالیتوب پلان جوړونه
د کارموندنې سیسټمونه تنظیموي چې راتلونکي راتلونکي ته اړتیا لري هغه مهارتونه، پوهه او وړتیاوې رامینځته کړي او پراختیا ورکړي.
د زړو اصطالح واقعا ممکن د هغه لارې غلط تشریح وي چې کیدای شي د دوی په مسلک کې پرمختګ وکړي. د شرکتونو د چټکۍ سره، په ډیری سازمانونو کې د مسلکی سیډرونو په اړه د رګونو شمیر کمول، حق ورکول، او بهرنی کول. نو تاسو اړین نه یاست چې د بریالیو زړونه په داسې حال کې چیرته چې دوی ووایی. مګر دا پدې مانا نه ده چې کارمندان د دې موسسې د حرکت لپاره چمتوالی لري.
دوه اړخيزې دندې پرمخ وړل کارمندان کارکونکي ته اجازه ورکوي چې خپل مهارتونه يو بل ته، بل اړونده اشغال ته انتقال کړي. له همدې امله تاسو ډیری خلک ګورئ چې د نرسګی ښوونځي ته ننوځي، د بیلګې په توګه، ډیری وختونه په تولید کې او په دوديزه توګه د دودیزو، امریکايي کارونو څخه راځي.
دوه اړخیزه حرکتونه د کارمندانو لپاره د موجوده مهارتونو پراخولو لپاره لاره ده، د سازمان نورو برخو په اړه زده کړه، نوي استعدادونه پراختیا، د استراتیژیکتیا ښودنه، او د راتلونکې عمودی حرکت لپاره چمتو کول.
مخکی حرکت خوځښت یواځینی مقصد نه دی.
د نرس شرایط چې نور نشي کولی په دې اشغال کې کار وکړي ځکه چې د بمي زخمونو له امله کیدای شي د صحي ریکارډ کلینر یا طبي کوډر په توګه د طبي اصطالحولوژي پوهې په توګه د انتقال وړ وړ مهارت په توګه کار واخلي. له دې امله د عمر لرونکو خدماتو چمتو کونکي باید د پرمختګ لپاره عمودي او پسې لارې دواړه حساب ورکړي.
چیرته پیل کول
د ودانولو مسلکی سیورونه یا لیږدونه د ځینو بنسټیزو کارونو سره پیل کیږي.
- صنعت او دندې تحلیل کړئ.
ستاسو د صنعت اتحادیې کولی شي د پیل لپاره یو ښه ځای وي. - ټول موجوده معلومات د صنعت پوسټونو په اړه راټول کړئ.
- د کار معیاري معیاري معلومات ترلاسه کړئ.
- د پوستونو ترمنځ اړیکو تحلیل پیل کړئ.
- د پیژندلو لپاره پیژندل پیل کړئ، د اشغال لپاره اړونده معاش او پوهه، مهارتونه، وړتیاوې، او مسلکونه د اشغال لپاره اړین دي
د کم ساتنه، لوړ بدلون، او خاليتیا د اوږدمهاله پاملرنې ساحه کې د لومړني کرښې دندې په منځ کې مهمې ننګونې رامنځته کوي. دا منفي رجحان کولی شي د مراجعینو اوسیدونکو لپاره د پاملرنې کیفیت اغیزمن کړي. د کیفیت کاري ځواک او د کیفیت پایلو ترمنځ د اړیکو زیاتوالی شتون لري. د ماسټرۍ یوه نوښت د صنعت لپاره لوی پرمختګ ښودلی دی.
د ناروغانو او اوسیدونکو لپاره د کیفیت پاملرنه د استثنا کارمند تجربه سره پیل کیږي. کله چې کارکونکي ارزښت لرونکي وي، د پرمختګ لپاره لاره وګورئ، او ځواکمن شوي دي دوی به ښه پاملرنه چمتو کړي، نه دا چې دوی لري بلکې دا ځکه چې دوی د خدماتو غوښتنه کوي.