د مناسب لپاره استخدام، خواخوږ مهم دی
اوږدمهالې پاملرنې پاملرنه د لوړ کارموندنې د تبادلو نرخونو لپاره، په ځانګړې توګه د CNA په کې پیژندل کیږي . په هرصورت، کله چې تاسو د مناسب لپاره کار کوئ نو کولی شئ هغه ستونزې زیاتې کړئ چې د کارمندانو کمښت به مخ په زیاتیدو وي. او کله چې تاسو په دوامداره توګه د اوږدمهاله پاملرنې په برخه کې د کارکونکو ارزونه ترسره کوئ، تاسو د دې امکان زیات کړئ چې ښه خلک به پاتې شي.
له شک پرته، کار سخت دی او پیسې سخت دي.
لکه څنګه چې زه د موټر په ټکر کې د سخت ټپونو څخه راوتلی وم، زه د نرسګی د کور یو استوګن وم چې زه یې مدیر وم. د دې وخت په جریان کې، ما د دې بدلولو مسله په مختلفو نظرونو کې پروسس وکړ. د ثبات وړ کارکونکي ډیرې ګټې لري، په ګډون د پاملرنې دوام، مالي سپما، او ښه کیفیت شامل دي.
د یو اداري په توګه، کله چې ما د یو پام وړ نوی پاملرنې کارمند سره مرکه وکړه، زه د پوښتنو پیل پیلوم، "نو ولې تاسو ولې په لومړي ځای کې نرس / CNA بنسټه غواړ؟" دا د بریښنا یوه ښه پوښتنه ده. هرڅوک کولای شي چې ځواب ووايي، او دا زه یو داسې نښې راکوي چې څوک څوک دی. معمولا هغه څه چې ما واوریدل هغه څه دي چې زه یې د یو چا په مخ کې موسکا لرم "یا" زه کولی شم د زړو څخه ډیر زده کړه "یا" موږ د نانی پاملرنې په وخت کې پداسې حال کې چې وده ومومله او زه پوهیدم چې څنګه زه له زاړه څخه خوند واخلئ. " په واقعیت کې، هغه ځوابونه چې زه یې غواړم - د اړیکو سره څه وکړم. که زه د اړیکو په اړه کوم څه واورم، دا زما سر بیرغ دی.
زه یو ذهني ازموینه هم لرم: زه یوځل یو استوګن مې درلود چې زوی یې وکیل و. دوی یوه عادي کورنۍ وه، مور ته پاملرنه، د تاسیساتو ملاتړي. په ذهني توګه، ما خپله عکس د دې نوي کښت په اخیستلو عکس کې راوړ، هغه یې د زوی ته معرفي کړه، او ویل یې، "زه غواړم تاسو ________ سره وګورم. زما په اند هغه د مور لپاره ښه څارونکي وي." که زه پدې ډګر کې تصور نشو کولی، نو زه پوهیدم چې ستونزه وه.
کله چې دا شخص په کار وګمارل شي، موږ ورته د خلکو کوچنۍ ډلې ته معرفي کوو، او ویل یې چې موږ غواړو چې د هر اړین سره اړیکه جوړه کړئ، د پاملرنې پاملرنه، او همدا راز د دې خلکو لپاره پاملرنه. هرڅه د یوې مودې لپاره ښه کیږي ځکه چې د لمړي 6 میاشتو یا 12 میاشتو ارزونه به تر سره شي. وروسته بیا د ارزونې فورمه راځي، کوم چې پوښتنې کوي لکه: تاسو څو ځله غیر حاضر یاست؟ تاسو څو ځله تاوان لرئ؟ ستاسو اسناد څومره ناوخته یا لرې وو؟ په بل عبارت، موږ کارکوونکي ګومان کوو غلط غلط کارونه ترسره کوي، نه د سمه شیانو په پرتله.
دا ارزونه فورمو چیرته پیژندل شوې؟ شاید د فابریکې څخه چې تولیدات بادشاه وي. کله چې تیر ځل وئ تاسو د ارزونې فورمه ولیدله چې وویل: ما ولیدل چې تاسو سږکال د استوګنځی څخه بهر په دوامداره ورځ واخلئ. سږکال ډیری وختونه. ما ولید چې تاسو د استوګنځی مخ __________ ته موسکا راوړو. سږکال څو ځله. ما ولیدل چې تاسو د ژغورل شوی استوګنځی لاس ___ د سږ کال ډیری وختونه.
په غیر متمرکزه کچه، کارمندان به بیا د دوی په فعالیت کې بدلون پیل کړي. "ما فکر کاوه چې تاسو غواړم د استوګنې سره تړاو لرم، مګر په ظاهري توګه زه اړتیاوو ته اړتیا لرم." وروسته بیا مدیران د خلکو د درملنې لپاره د مجلس په لیکو کې اعتراض کوي، نه پوهیږو چې موږ په غیرقانوني توگه د دې توقع په جوړولو کې کار کوو.
يوه ورځ زه د سي اين اې سندرغاړي او ناڅاپه په هال کې د استوګنځي سره راغلم. هغې زه ولیدله، د هغې مخ یاره شوه، او هغې بخښنه وکړه. ولې؟ دا یو استوګن و او د هغه د خوځښت ساتلو لپاره د کارمندانو سره د تګ کولو څخه ډډه کوله. د فعالیت تفریح کولو په واسطه، دا CNA په بریالیتوب سره استوګنځای درلود. ما ورته وویل چې دلته د بخښنې غوښتنه نه وه ځکه چې زه د استوګنې چلولو، نڅا، او خندا لیدلو لپاره خوشحاله وم.
بیا ما په حیرانتیا پیل وکړ، "هغه څه چې زه یې کولی شم، زما کارکونکي به فکر وکړي چې دوی د تفریح لپاره د بخښنې غوښتنه کوي او د خلکو سره اړیکه پراختیا کوي؟ زه د دې کلتور ملاتړ لپاره کوم څه ته اړتیا لرم؟ "
خلک ازمايښت ته درس ورکوي او ازمايښت ته دوام ورکوي. موږ ټول یو ښه ارزونه غواړو، چې د خپل باس د هیلو پوره کولو یا زیاتېدو لپاره. که موږ پوهیږو چې PRODUCTIVITY د RELATIONSHIP په ارزښت ارزښت لري، نو دا به څه شی چمتو شي - روبوټیک، بې کارۍ، خپه پاملرنه. د نن ورځې د روغتیايی چاپیریال ځواکونه موږ ته "د ټیټې کچې سره کار کوي" او دا پیسې د نورو کارمندانو لپاره شتون نلري، نو یو توازن ته باید اړتیا وي.
د مرکې څخه د وتلو پایلې ډیری وختونه ښیي چې یو لوی لامل چې خلک اوږدې مودې پاملرنه کوي د وخت نه شتون د خلکو سره اړیکې ټینګې کړي. دا باید د حیرانتیا په توګه نه وي؛ زموږ کارکونکي موږ ته ووایی چې دوی څه غواړي، او دا د مدیرانو، اوسیدونکو، او کورنۍ غواړي: اړیکې. او بل لوی شی: دا د کیفیت د ناروغ پایلو پایلې هم لري! د اړیکو تمرکز د بریالۍ حالت حالت رامینځته کوي!
د فلپ دوبیو، CNNA، FACHCA څخه د دې مقالې لپاره د مرستې لپاره مننه. هغه د پروګرام پروګرام مدیر دی، د سینټ جوزف په ماین کې د اوږدې مودې پاملرنې اداره، او د رضاکارانه ګمارلو موضوعګانو په اړه ملي سپیکر، د نررسګی کور کې د استوګنې په توګه ژوند کول، چیرې چې هغه مدیر و، د کارځای خوندیتوب، اخلاقي، بخښنه، او د غم لپاره د عیسوي غبرګون. هغه د ماین څپرکی د تیر ولسمشر او د روغتیایی پاملرنې د مدیرانو د امریکایی کالج فیلو ده؛ د جواز اخیستو عیسویه وزیر؛ د جواز لرونکي پلار / پلار پلار؛ د ماین ماشومانو لپاره د هیلو غړی؛ د ماین زړه ګالری ګالر همغږی کوونکی. هغه د 2010 کال په ترڅ کې د عیسوي موسیقي یو سی ډی، "د تسلیم کولو سندرې" خپور کړ.