1 -
د هرې دندې رول لپاره واضح توضیحات برابر کړئد کارمندانو فعالیت ته وده ورکول باید د روښانه توقعاتو سره پیل شي. دا د دې تضمین بنسټ ټاکي چې دواړه مدیران او کارمندان د دوی د رول د کار اړتیاوو په اړه خبر دي.
د واضح توقع پرته، دا دا معلومه ده چې آیا یو مامور د دې کار ښه او یا ضعیف کار کوي که نه. دا غیر واقعا کار دی چې دا وګڼي چې یو کارمند پوهیږي چې د دندې توقع د دوی سره د هغې پرته پرته ده.
په تمه کې باید د اندازه کولو وړ اهداف او د کیفیت اهداف شامل وي. داخلي دندې لکه د نورو پوستونو کراس پوښښ شامل کړئ. د بیلګې په توګه، آیا ستاسو طبي طبي امر دی چې د مخکښې میز پوښښ کړي کله چې طبي استوګنځي ناروغ وي یا د غرمې په ډوډۍ کې وي؟ څوک تمه کیږي چې تلیفونونه واخلي کله چې استوګنځي د ناروغانو په خدمت کې بوخت وي؟
2 -
د اړتیا وړ وسایلو سره کارمندان چمتو کړئکله چې مدیر او کارکونکي دواړه د هیلو څخه خبر وي، نو دا اړینه ده چې ډاډ ترلاسه شي چې د کارمندانو هر غړي هغه وسایل لري چې دوی یې په اغیزمن ډول د دوی دنده ترسره کوي. کارکوونکي نشي کولی د تکمیل کار لپاره حساب ورکوونکي وي، که دوی ټول هغه وسايل نلري چې دوی ورته اړتیا لري. ایا تاسو د کوډنگ کتابونه، سافټویر، کمپیوټرونه، مخابراتي سیسټمونه نوي کړئ؟ آیا د کار سټیشنونه ergonomically ترتیب کړی؟ آیا تاسو په پالیسیو او پروسیجرونو کې شتون لرئ او د لاسرسۍ وړ یې لرئ نو دوی ورته اشاره کوي؟
نه یوازې دا مهمه ده چې وسایل ولري خپل کار بشپړ کړي، مګر دا هم اړینه ده چې ډاډ ترلاسه شي چې دا وسایل اغیزمن دي. دا به ښه نظر وي چې د توقیف کولو په وخت کې د کارمندانو لپاره موجود وسایلو ارزونه وکړي. څوک په خپله اغیزمنه او اغیزمنه توګه کار کولو ته اړتیا لري کوم کاروونکي له هغه څخه ډیر څه پیژني.
3 -
روانې زده کړې او روزنې چمتو کولد روغتیايی صنعت صنعت تل بدلون موندلی دی، او یوازینی لاره چې کارمندان یې په دوامداره ډول د توقیفونو ترالسه کول دي د روانې زده کړې او روزنې ترالسه کولو لپاره دي. د بلنگ او کوډنګ اړتیاوې هرکال بدلوي، او د کارمندانو لپاره چې د دې بدلونونو سره ساتل کیږي، باید د دې بدلونونو سره د پاتې کیدو لپاره یو سیسټم وي.
لږترلږه په کال کې، کارکوونکي باید د درملنې او میډیکایک سیمینارونو ته لاړ شي یا د سیمه ایزو استازو سره د خدمت خدمت روزنې ترسره کولو لپاره د روزنې سیشن جوړ کړي. د نورو ډولونو روزنه هم کولی شي د ګډون کونکو سره د روزنې یا د سپوږمکۍ روزنې په شمول ترسره شي. د هغه کارمندانو لپاره چې په یو مشخص ساحه کې مبارزه کیدی شي یا د ښه راغونډولو، د پیرودونکو خدماتو، د تیلفون اتصالات، او نور په څیر د ریفریشر اړتیا ته اړتیا ولري، آنلاین روزنې پروګرامونه شتون لري چې شتون لري.
4 -
لارښوونې او لارښوونې چمتو کړئ کله چې اړتیا ويډیری مدیران تمه لري چې د دوی کارمندانو زده کړې، روزنې او وسایل لري ترڅو د دوی د دندې توقع ترالسه کړي. د ډیری برخې لپاره، دوی کولی شي. په هرصورت، هیڅ څوک هیڅکله نه پوهیږي چې د دوی د دندې په اړه پوهیدل شتون لري او ممکن اضافي مرستې ته اړتیا ولري. د طبی دفتر مدیر په توګه ، دا ستاسو دنده ده چې ستاسو اړتیاو ته اړتیا ولري کله چې اړتیا وي. ځانګړي حالتونه رامنځته کیږي چې د مدیر لخوا د انټرنیټ یا پریکړې ته اړتیا لري.
کارمندانو ته اړتیا لري چې ډاډ ترلاسه کړي که دوی دوی ځواب ونه پېژني، لږترلږه یو سړی شتون لري چې دوی کولی شي دوی سره تړاو ولري. مدیران باید د دوی د کارمندانو لپاره سرچینې وي. حتی که تاسو د مدیر په توگه ټول ځوابونه نه پوهیږئ، تاسو کولی شئ خپل کارمندان د ځواب موندلو لپاره سم ځای ته واستوو.
5 -
په کال کې لږ تر لږه تاثیرات وړاندې کړئد بیا راټولولو لپاره:
- تاسو د هرې دندې رول لپاره روښانه توضیحات ټاکلي دي
- تاسو د کارمندانو لپاره اړین وسایل چمتو کړی ترڅو په اغیزمنه توه خپلې دندې ترسره کي
- تاسو کارکوونکو ته د هیلو د ترالسه کولو لپاره د روانو زده کړو او روزنې لپاره روزنه چمتو کړې
- تاسو خپل کارکونکي لارښود او لارښوونه درکړې کله چې دوی ورته اړتیا لري.
اوس دا وخت نیمایي کلنۍ او کلنۍ کتنې ترسره کوي. مدیران او کارکونکي عموما د کارکونکي ارزونې یا بیاکتنې هدف په اړه مختلف نظرونه لري. ځینې خلک پدې باور دي چې د معاشاتو زیاتوالی مشخص کول دي، د پرمختګ ساحې وپیژني، یا د راتلونکي کارولو لپاره اسناد ولري. د ځینو لپاره، دا کیدای شي دا ټول وي. دا د کارمندانو د ښه کولو لپاره یو وسیله هم ده. مدیران کولی شي دا وسیله وکاروي ترڅو د هغه کچې پیژندګلوی معلوم کړي چې د توقیفونو په ترالسه کولو کې یې شتون لري او د دوی د دندې په وده کې د مرستې لپاره د فیډریشن وړاندیز وړاندې کوي.