چارټ د بریالي راتلونکي لپاره کورس
په هره صحی دفتر کې، عوامل شتون لري چې کولی شي د سازمان بریالیتوب اغیزمن کړي. کلی هغه فکتورونه پیژني چې ایا ستاسو په کنترول کې دي یا نه، او داسې پالن جوړوي چې د ادارې راتلونکي راتلونکي اهدافو ته السرسی ولري.
د طبي دفتر اهدافو د پیژندلو او د اهدافو د ترالسه کولو لپاره د پالنونو رامینځته کولو پروسه د ستراتیژیک پالن کولو په توګه راجع کیږي. هر طبي دفتر ته اړتیا لري چې یو نوی ستراتیژیک پلان رامینځته کړي که نه د نوي پیل لپاره یا کله چې د اوسني یو ځل بیا ارزونه وکړي. د ستراتیژیکو پلان جوړونې په بهیر کې د تمرکز پنځه برخې شتون لري.
1 -
ارزونه ترسره کړئد سازمان ارزونه په دې کې شامله ده چې د SWOT تحلیل ترسره کول.
S = پیاوړي کول. تاسو څه کوی؟ آیا تاسو یو ښه تاسیس شوی تمرین او ښه پیژندل شوی وړاندیز کونکي لرئ؟ آیا تاسو باوري اداري او مرستندویه کارمندان لري ؟ ایا ستاسو فزيکي اسانتیا او ټیکنالوژي کارکونکي او ناروغان ښه خدمت کوي؟
W = کمزوری: تاسو په لوړه کچه د ترسره کولو څخه څه ساتئ؟ ایا تاسو د روغتیا معلوماتو ټیکنالوژي نلرئ؟ ایا تاسو کلیدي کارکونکي نلرئ کوم چې ستاسو عمل ته به وده ورکړي؟
o = فرصتونه: آیا د روغتیا پاملرنې نوښتونه شتون لري چې تاسو کولی شئ پانګه اچونه وکړئ؟ آیا ستاسو د خدماتو ودې ته اړتیا شته، یا دا فرصت چې ستاسو تمرکز د ودې اړتیاوو ته بدلون ورکړي؟
T = ګواښونه: آیا تاسو کولی شئ د ډیموکراسۍ بدلولو له امله د ناروغانو له لاسه ورکولو اټکل وکړئ؟ آیا په درملنه کې به بدلون راشي یا د بیمې چمتو کوونکي تادیات منفي اغیزه ولري؟ ایا تاسو کلیدي کارکونکي یا وړاندیزونه له لاسه ورکولی شئ؟
پدې شننه کې د بازار ارزونه، د سازمان داخلي شرایطو ارزونه، او د طبي دفتر مشن، لید، او ارزښتونه شامل دي.
ماموریت، لید، او ارزښتونه د طبي دفتر هدف هدف بیانوي.
- د ماموریت بیان هغه بیان دی چې غوره هدف یې بیانوي
- د لید بیان د راتلونکي لپاره عمومي اهداف پیژني
- د ارزښتونو بیان هغه ځانګړتیاوې، ځانګړتیاوې او ځانګړتیاوې وړاندې کوي چې سازمان یې غواړي په نښه کړي
یوځل چې ارزونه بشپړ شي، دا د یو ستراتیژي غوره کولو وخت دی.
نور
2 -
د ستراتیژی پیژندنهد ستراتیژیکو پالن جوړونې پروسې په دې مرحله کې، تاسو باید هغه سیمې تحلیل کړئ چې د طبي دفتر اهدافو سره مرسته کوي. د SWOT شننې په ترڅ کې د ترلاسه شویو معلوماتو کارول به د هرې سیمې لپاره د ستراتیژیو پیژندلو کې مرسته وکړي.
هر ستراتیژي به تاسو ته ډیری احتمالي وړاندیزونه وړاندې کړي چې د ښکیلو فکتورونو پر بنسټ به بریالیتوب ته طبي دفتر الرښوونه وکړي. ډاډ ترلاسه کړئ چې لاندې هر یو په پام کې ونیسئ لکه څنګه چې تاسو د هغه ستراتیژی وروستۍ پریکړه وکړئ چې تاسو یې غوره کړئ:
- خنډونه چې کولی شي د ناکامۍ او لارې الرښوونې رامینځته کړي د دوی په بریالیتوب سره
- هغه مالي معلومات چې د بودیجې ورکولو، عملیاتي لګښتونو، عایداتو او متوقع حجم شامل وي
- د بریالیتوب لپاره ثابت شوي ستراتیژۍ کارول
3 -
د ستراتیژۍ پلاند ستراتیژۍ پالن کول د پالن اصلي پرمختګ کې شامل دي او هرې سیمې طبي دفتر ته اړتیا لري چې تمرکز وکړي. ستاسو ستراتیژیک پلان ته اړتیا لیدل کیږي:
- هدف
- د هدف بشپړولو نیټه
- کلیدي کړنې
- اړینې سرچینې
- متوقع عواید
کله چې بشپړ شي، دا پالن به په ټولو لارښوونو کې د ستراتیژۍ پلي کولو المل شي. د کارکوونکو ټول کچی د هدف بریالیتوب لپاره خورا مهم دي او باید پکې شامل شي. ټول ټیم باید په بهیر کې د ابتدايي خبرو اترو څخه وروسته د اعدام تر پایه پورې او په پای کې د پایلې څارنه وکړي.
هڅې باید د هغو رولونو لپاره همغږي شي چې په دې مالتړو سیمو کې به د پالن اغیزه وکړي:
- مالي تمویل
- بازار موندنه
- عملیات
- مخابرات
- پالیسي او کړنلارې
- پرمختیا
4 -
د ستراتیژۍ پلي کولتطبیق د پالن کولو پروسې پلي کول دي. دا د پلان اصلي دنده ده. د ستراتیژیک پلان بریالیتوب په دې پورې اړه لري چې د ورځې ورځ عملیات څنګه سمبال شوي.
ممکنه خنډونه کولی شي د پلي کولو په وخت کې را وګرځي مګر که طبي دفتر مخکې له دې امکانات په ګوته کړي او د عمل کولو پالن یې په ګوته کړي، دا باید په چټکۍ او مؤثره توګه وکارول شي.
په هرصورت، د تطبیق مرحله باید ځینې نرموالی ته اجازه ورکړل شي ځکه چې کوم پالن پرته له ځینو ساحو څخه پرمختګ نه شي کولی چې پرمختګ کوالی شي.
د بریالي تطبیق لپاره یو مهم کلی دا ډاډ ترلاسه کوي چې کارمندان د سازمان پالنونو بشپړ معلومات، چمتو شوي ، او پوهه لري او د دوی په اختیار کې مناسب سرچینې لري.
5 -
د پایلو څارنهکه څه هم دا پالن په بشپړه توګه اعدام شوی، مګر بیا هم د اغیزمنتیا کچې لپاره د نظارت نظارت ګټې ته اړتیا لري. یو پالن چې د هغې د اغیزمنتیا لپاره بیا کتنه نه کوي بې ګټې دي. ځینې سیمې ممکن د طبي دفتر ډیری فعالیت ته ورسیدلو لپاره ټیګیک یا بدلون ته اړتیا ولري.
هیڅ پالن په بشپړه توګه د لومړي ځل لپاره پراختیا یا اعدام ندي. یو ستراتیژیک پالن د پرمختګ، اجرا کولو، او نظارت روانه روانه ده.
یو بریالی ستراتیژي هغه ده چې د روغتیا دفتر په مخ کې لیږدوي، د هغه لور په لور چې غواړي غواړي د تمرکز هره برخه پراختیا او اجرا کړي. دا د ټولو ښکیلو خواوو تمرکز او وقف ته اړتیا لري ځکه چې دا ټیم یوازې د هغه د ضعیف اړیکو په توګه پیاوړی دی.