څنګه باید پاک او جامع وي
د پلان کولو او پاملرنې سره، د طبي دفتر مدیر کولی شي د بریالي اړیکو تخنیکونو او تمریناتو له الرې موثریت او اغیزمنتوب زیات کړي. اړیکه د هر اړیکو څخه یو له مهمو وسیلو څخه دی، دا شخصي او مسلکي وي. په طبي دفتر کې، د ناروغانو د پاملرنې کیفیت د ډاډمن کولو لپاره د کارکوونکو کارکونکي روښانه اړیکه اړینه ده.
اړیکه دوه لاری ده
د اړیکو د بشپړولو لپاره، باید نظریات یا معلومات شریک شي، څوک باید معلومات یا مفکوره ورکړي، او څوک چې معلومات ترلاسه کړي.
اړیکه خورا ښه ده کله چې دا ګټور وي، پدې مانا چې نظرونه او معلومات د دوو خلکو ترمنځ، د هر یو سره د تبادلې څخه اخیستل او لیږد سره شریک شوي دي. کله چې ارتباط یو اړخیز وي، د مخابراتو یا غلط فهم احتمال لوړ دی، او دا د غیر متفاوت توقعاتو او کمزورو پایلو سبب کیږي.
په اړیکه کې، ډیری وخت موږ بیرته ځو او د غلط فهم لپاره یې بخښنه غواړو او بیا هڅه وکړو. مګر په یوه طبي دفتر کې، ناسم مخابرات په فزیکي او مالي توګه دواړه لګښتونه کیدی شي. د ډیری اغیزمنو مشرانو ترمنځ څیړنې ښیي چې ارتباط یو مهم مدیر دی یا مشر کولی شي ولري او کار واخلي.
د طبي دفتر سایټ کې مؤثر اړیکه
د ډیرو مؤثر او روښانه معلوماتو په اړه خبرې کول خورا مهم دي.
که څه هم په لیکلي اړیکو کې، د دفتر بریښنالیک ، یو له یو متقابل عمل، یا د ډلې په ترتیب کې، دا مهمه ده چې موضوع ته اشاره وکړئ او د نقشه څخه تیری نه کړئ. د پنځو W او H د ژورنالیزم تګلارې کارول به په دې موضوع تمرکز کې مرسته وکړي:
- څوک: څوک معلوماتو ته اړتیا لري څوک؟ څوک به دا معلومات اغیزمن کړي؟ څوک یا به حساب ورکونکي وي؟
- څه باید وشي؟ کومې پایلې غواړي؟ د پروسې یا پروژې بشپړولو لپاره کومې سرچینې ته اړتیا ده؟ کوم شرایط په مستقیم ډول پدې موضوع اغیزه کوي؟
- ولی ولې دا مهم دی؟ ولې هغه شخص چې پدې معلومات ترلاسه کوي، شامل دي؟
- چیرته: چیرته به غونډه، غونډه، کار ترسره شي؟ د پروژې بشپړولو لپاره کوم مواد یا معلومات اړین دي؟
- کله چې غونډه کله ده؟ د وخت پای څه وخت دی؟ کله چې فیډریشن یا پرمختګ غوښتنه شوې وي؟
- څنګه به بریالیتوب اندازه شي؟ فعالیت به څنګه ارزول کیږي؟ څنګه به بشپړ شي؟
پاک او سم یاست - د چټراټ او فلفل ختمول
دا یوازې یو څو پوښتنې دي چې کیدای شي د معلوماتو روښانه او جامع ساتنه وکړي. د نورو ګوتو په وخت کې د ګوتو بل ښه اصول دا دی: "د هغه څه مانا ووایاست، او د هغه څه معنی چې تاسو یې وایې."
کله چې نور پوهیږي چې تاسو معتبر معلوماتو او فیصله ورکوئ، دوی ممکن په سمه توګه غوږ ونیسي او د درناوي سره خپل تبادله وښيي. A مدیر چې غصب کوي، په غیرقانوني توګه د غیر سوداګریزو مسلو په اړه، یا د غونډو په جریان کې موضوع موضوع لږ اغیزمنه وي ځکه چې د دوی کارمندان به "فلا" بولي. پداسې حال کې چې دا مهمه ده چې ستاسو د همکارانو او کارمندانو سره د کار ګزارش ولري، دا د مسایلو لپاره د مسلکي پوهاوي لپاره خورا مهم دی.
فیصله - فعال لیست کول
د اغېزمن اړیکو یوه بله مهمه برخه ده. د نظریاتو لیږد به د ټولو اړخونو سره د پوهیدو په برخه کې مرسته وکړي. د "فعال غوږ نیولو" په نامه یو تخنیک یو ګټور وسیله ده ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې پوهیدل بشپړ دي. پدې تخنیک کې، اوریدونکی به هغه معلومات بیا تکرار کړي چې دوی په خپلو خبرو کې اوریدلي دي. که دا معلومات سم وي، تبادله بشپړه ده، که چیرې د معلوماتو نه لیږونکي په دې وخت کې کوم غلط غلطي درست کړي. دا تبادله یوازې لږ وخت نیسي او د احتساب رامنځته کولو لپاره موثر وسیله ده ځکه چې هر څوک په تبادله کې ښکیل دي پوهیږي چې توضیحات روښانه او پوه شوي دي.
په طبي دفتر کې د پاکو اړیکو ګټې
واضح او اغېزمن اړیکي وخت، پیسې، او زړورتیا خوندي کوي. کله چې ټولې خواوې په دې پوه شي چې اړتیا ورته وي، تمه کیږي، او منل شوي، پرمختګ ډیر مشخص دی. کله چې ټول اړخونه پدې پوه شي چې ولې ضروري وي، دوی درناوی احساسوي. کله چې نظریات تبادله کیږي او فیډرل کیږي، ټول اړخونه د پروسې لپاره شامل او مهم دي. د شمولیت او ارزښت احساسات د مورالیتوب او د عمل عمومي بریا دفتر ته خورا مهم دي.